- spolupráce na technologických procesech, přípravě a údržbě forem
- výběr a školení nových pracovníků
- styčný bod mezi managementem, vedením projektu a samotnou výrobou
- zajištění plynulého chodu oddělení a plnění stanovených cílů
- motivace podřízených, plánování směn, docházka
- plánování výroby a komunikace se zahraničním vedením
- organizace chodu celé výrobní divize, účast na výrobních poradách