Loajálnost se v českém prostředí příliš nenosí. Zatímco například v Japonsku je běžné, že absolvent školy nastoupí do zaměstnání, ve kterém jako loajální pracovník zůstane až do penze, v Česku se zaměstnanci nezdráhají měnit práci ani opakovaně. Firmám by se přitom vyplatilo spíš současným pracovníkům přidat než nabírat a školit nováčky.
„Za zdravou míru fluktuace se obecně považuje pět až sedm procent, v Česku se však dlouhodobě pohybuje okolo patnácti procent,“ říká Jitka Kouba, marketingová ředitelka Grafton Recruitment.
Článek je součástí iDNES Premium. Více informací na webu iDNES.cz
